從中醫(yī)藥博物館的建立到產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺的建設(shè)，各地政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)都投身中醫(yī)藥健康領(lǐng)域，開創(chuàng)了中醫(yī)藥健康服務(wù)的新模式，搶占千億市場。與此同時，中醫(yī)藥的發(fā)展也進(jìn)入了一個奇怪的商業(yè)化怪圈，商業(yè)化太重，需要管理好。

　　管理者過于商業(yè)化的物質(zhì)利益，將醫(yī)生的收入與日常工作聯(lián)系起來，大大降低了醫(yī)療水平、醫(yī)生的資源和服務(wù)質(zhì)量。因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有要加強(qiáng)中醫(yī)人才的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
　　其次，實行備案制后，一大批中醫(yī)診所行業(yè)異軍突起，人才競爭更加激烈。人們常稱中醫(yī)為“老中醫(yī)”。顧名思義，中醫(yī)醫(yī)生年齡越大，經(jīng)驗越豐富。診療水平越高，在臨床上越受歡迎。受這一傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，一些剛從高校畢業(yè)的年輕中醫(yī)常常被冷落。
　　因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在人才培養(yǎng)上下功夫，培養(yǎng)自己的人才梯隊。診斷和治療手段相對單一。中醫(yī)對疾病的診斷和治療堅持“見、聽、問、切”四項原則。醫(yī)生主觀判斷占多數(shù)，對現(xiàn)代儀器設(shè)備的要求和依賴性較小，服務(wù)簡單。